Inventa jako PERMANENTNÍ INOVÁTOR
INOVACE PRO ÚSPĚCH NAŠICH ZÁKAZNÍKŮ (1989 – 2025)
| 2025 | Mezifiremní (konsorciální) spolupráce klientů při implementaci metodiky Inventika® |
| 2024 | Strategické scénáře Ukrajina 2030 |
| 2023 | Strategické scénáře Elektromobilita v ČR 2030 |
| 2022 | DigiLeaderTM – projekt STRATEGY, INNOVATION & LEADERSHIP ACADEMY ON-LINE – Interaktivní workshopy na platformě Cisco Webex: 2. trimestr „Strategie, strategické myšlení, techniky a způsobilosti pro éru digitální transformace“ 3. trimestr „Lidský potenciál, inovace, řízení změn a rozvoj firemní kultury v éře digitální transformace“ |
| 2021 | Program DigiLeaderTM – 1. trimestr : STRATEGY INNOVATION & LEADERSHIP ACADEMY ON-LINE Interaktivní on-line workshopy : Rozvoj vůdčích způsobilostí pro éru digitální transformace |
| 2020 | Digitalizace programu InterLeader® – realizace 2denních interaktivních výcvikově řešitelských workshopů na platformě Cisco Webex |
| 2019 | InterLeader® : Inventa – Silicon Valley Program in Strategy & Leadership Inovace a transformace programu InterLeader® pro éru digitální transformace |
| 2018 | Inventika® pro agilní správu agilního města Koncept Kreativní Inventika® pro rozvoj a řízení Smart City |
| 2017 | Digitální transformace : Index připravenosti firmy Digital Transformation Readiness Index : Hodnocení připravenosti firmy na digitální transformaci |
| 2016 | Operacionalizace Collinsova konceptu Good to Great a podpora jeho zavádění v podmínkách českých podniků Rozvoj vůdčího potenciálu manažerského týmu : rozvojový dialog pro vrcholová vedení agilních firem |
| 2015 | Program inventizace inovačních projektů a iniciativ v podnicích – II. : modul Implementační inventika Program World of Strategy in the VUCA Era na podporu anglicky orientované průpravy vrcholových manažerů |
| 2014 | Program inventizace inovačních projektů a iniciativ v podnicích – I. : modul Řešitelská inventika Cyklus Rozvzpomínání a směřování k duchovním inspiracím pro manažery, kteří hledají inspiraci za hranicemi každodennosti |
| 2013 | Koncept 3 zlomových paradigmat / strategických revolucí : PLEBEJSKÉ VŮDCOVSTVÍ – INOVACE MODELŮ PODNIKÁNÍ – OTEVŘENÉ INOVACE |
| 2012 | Podpora otevřených inovací, sdílený inovační prostor (pilotní projekt pro tucet firem) Konfrontace se světovým strategickým managementem : kongres Strategy in Transition a fórum NEW BUSINESS MODELS AND ENTREPRENEURIAL STRATEGIES |
| 2011 | Redesign vlajkového programu Inventika® – Efektivní strategický tým a inovace – od tvůrčích námětů k vyladěné týmové akci |
| 2010 | Kolaborativní technologie : WebEx Connect, Telepresence jako nástroj zpřístupnění programů Inventy Inovace programu InterLeader® : 23 generálních a výkonných ředitelů jako Guest Leaders |
| 2009 | Krize jako příležitost – redefinice strategie pro období hospodářského útlumu Diskusní semináře inspirované webcasty AMA (R. Charan, P. Kotler, S. Covey & Patria Finance) |
| 2008 | Řízení inovačního portfolia Management Futures CZ 2018 – strategické scénáře Systém Sokratés – Tvorba strategií, řízení inovací, transformační projekty |
| 2007 | Extranetem podporované transformační a rozvojové programy Kaskádová analýza jako nástroj rekonfigurace trhu Senior Leadership Development Program pro region střední a východní Evropy |
| 2006 | Open space workshops Inovace podněcované zákazníky (farmaceutický a automobilový průmysl) 3i3 – Inspirace-Inovace-Implementace : metodika a portál na podporu rozvoje dynamického podnikání |
| 2005 | Plánování rozvoje businessu zákazníků Zákazníci jako síť vztahů (analýza křížových interakcí) Vnitřní zdroje autentického vůdcovství Program Living the Brand |
| 2004 | InterLeader® – Certifikační program v rozvoji vůdcovství a řízení změn eXtrapreneurship® – Podnikatelské interakce (eKoučink) |
| 2003 | Projekt Next Generation Leadership Podpora představenstev a dozorčích rad : facilitace strategického rámce shody asKit 2003+ : Zákaznicky orientované standardy strategických způsobilostí |
| 2002 | Inovativní prodej průlomových řešení Zákaznicky orientované standardy řízení výkonu a rozvoje zůsobilostí Videokonference se špičkovými světovými osobnostmi (J. Welch, CK Prahalad, M. Goldsmith, J. Kotter) |
| 2001 | Rozvoj internetových a e-business strategií, NetReadiness Analysis Harmonické vůdcovství : racionální a emocionální excelence |
| 2000 | Outsourcing rozvoje lidského potenciálu podniku Certifikační program InterProcess® Programy krizového řízení – poradenská podpora, preventivní příprava Rozvoj akčního vůdcovství |
| 1999 | Rozvoj výkonové firemní kultury, strategic scorecard Komplexní programy rozvoje správy korporací Certifikační programy InterDirector®, InterProject® |
| 1998 | AsKit – Evropské standardy manažerských způsobilostí Certifikační programy InterPersonnel®, InterMarketing® |
| 1997 | Rozvoj výkonosti procesů, zvyšování produktivity Tvorba strategie holdingů a korporací (skupin |
| 1996 | Programy revitalizace podniků Redefinice podnikatelského prostoru a rozvoj klíčových způsobilostí |
| 1995 | InterManager® – mezinárodní certifikační studia ve strategickém řízení Řízení změn prostřednictvím projektů |
| 1994 | Tvorba podnikatelské strategie podniku, scénářové plánování |
| 1993 | Transformační projekty v privatizovaných podnicích Audity a rozvoj lidského potenciálu, assessment & development centres |
| 1992 | Poradenská podpora při zavádění know-how, koučink pro vedení firem |
| 1991 | Vnitropodnikové manažerské kursy a výcvikové programy |
| 1990 | Veřejné manažerské konference a semináře, výcvikové programy |
| 1989 | Mezinárodní semináře : transfer špičkového know-how z předních světových institucí |